مرافق ذات استخدام واضح
تأهيل مدروس وتوزيع أنشطة يراعي هوية الميدان وبرنامج السباقات.
ميدان الملك عبدالعزيز · الرياض
ميدانٌ للفروسية.وجهةٌ للحياة.
رؤية بنبار لتطوير تجربة الميدان
وتشغيل مرافقه التجارية.
رؤية بنبار تصور أولي مقدم للنقاش
01 الرؤية المقترحة
نفعّل المكان.
ونوسّع أسباب زيارته.
نقترح أن تقود بنبار تطوير الاستخدام التجاري للمرافق المتاحة وإدارة تشغيلها، لتتكامل حول الفروسية تجارب يومية وموسمية تستقطب الأفراد والعائلات والشركات.
نبدأ من الأصول القائمة، ونطوّر المنتجات القابلة للبيع، ونستقطب المشغلين المتخصصين ضمن نطاق يتفق عليه مع الجهات المعنية.
تجربة واحدة متكاملة
برنامج موحّد للضيافة والفعاليات والخدمات، تديره بنبار مع مشغلين متخصصين.
قيمة قابلة للقياس
مصادر دخل متنوعة، وزيارات متكررة، وقرارات توسع مبنية على الأداء.
02 المكان والتفعيل
أين تبدأ كل تجربة؟
من الخريطة إلى الاستخدام.
تسعة مواضع تساعدنا على تحديد التوجه: نبدأ بالضيافة والأعمال في المرافق القائمة، ثم نفحص فرص المجتمع والإقامة والمساحات الداخلية.
مواضع من خرائط الناديصور رسمية للمرافقتفعيل مقترح من بنبار
اختر رقمًا على الخريطة أو اسم المرفق لعرض التفعيل المقترح.
بداية مرشحة فحص وتنسيق تطوير مشروطاختر رقمًا أو اسم المرفق
الخلفية خريطة 2023 المنشورة في دليل كأس السعودية 2024؛ رُوجعت أسماء المرافق بخريطتي 2025 و2026 وبالصورة الجوية المتاحة. المؤشرات إرشادية، والخطوط وصلات شرح وليست مسارات حركة أو حدود تخصيص. يبقى المضمار والإسطبلات ضمن التشغيل المتخصص.
الخريطة المرجعية ↗︎
أرقام هذه الخريطة هي أرقام النادي الأصلية وتختلف عن ترقيم التفعيل المقترح. توضح توزيع الحدث ومرافقه، ولا تحدد نطاقًا استثماريًا متاحًا لبنبار.
تضمين Google Maps الرسمي من رابط الموقع المرفق، مع إمكانية التكبير والتحريك. تاريخ تحديث الصورة يختلف عن تاريخ الاطلاع، وتسميات الخريطة لا تثبت إتاحة المرافق. افتح الموقع في Google Maps ↗︎
01 / الثريا
بداية مرشحةلقاءات خاصة وضيافة بإطلالة الميدان
نجهّز حزمًا للشركات تجمع جناحًا خاصًا واجتماعًا وضيافة، مع برنامج مطعم مناسب لأيام السباق والأيام الأخرى المتاحة.
الأصل القائممطعم وأجنحة ضيافة مسماة في خريطة النادي ومعرض مرافقه.
- دور بنبار
- تطوير الحزم والتسعير، استقطاب العملاء، وإدارة مشغّل الضيافة وجودة الخدمة.
- مصدر الدخل
- حجوزات شركات + ضيافة + إدارة الأجنحة المتاحة.
مراجعة عقود الأجنحة والمطاعم، وساعات الإتاحة، والمداخل والخدمات.
الثريا: رقم 2 في خريطة النادي 2025؛ موضع المؤشر إرشادي عند مطابقة الخرائط.
الثريا — جناح خاص من الداخل · صورة حقيقية من نادي سباقات الخيل ↗︎
موضع المرفق على الخريطة المرجعية.
تسلسل البداية
الثريا والمنصة ومركز الإعلام → تجربة شركات وضيافة قابلة للحجز → قياس النتائج → توسع مدروس في الساحة الثقافية، ثم المسارات التي تثبت جدواها وإتاحتها.
التطوير يبدأ بالفهم
نقرأ الأصول.
ثم نختار الاستخدام الأنسب.
صالات وضيافة ومرافق ومبانٍ قائمة تشكّل نقطة انطلاق للفحص؛ نطابقها بالجرد والعقود قبل تحديد ما يمكن تفعيله.
كيف نبدأ؟ ↙︎
03 مجالات التفعيل
ست تجارب.
هوية واحدة.
مسارات مترابطة حول الفروسية، نرتب إطلاقها بحسب إتاحة المرافق والطلب والجدوى.
أولوية تشغيل أولى
مكانٌ يليق بلقاءات الأعمال.
نحوّل الصالات المتاحة إلى منتجات واضحة للحجز: اجتماعات تنفيذية، وإطلاق منتجات، وأمسيات شركات بضيافة متكاملة.
- العميل
- الشركات ومنظمو الفعاليات
- مصدر الدخل
- حزم مناسبات وتأجير وخدمات ضيافة
- دور بنبار
- تصميم المنتج، البيع، تنسيق المشغلين وقياس الأداء
يبدأ بعد تحديد الصالات المتاحة والحجوزات والحقوق القائمة.
04 تجربة الزائر
أسبابٌ أكثر للزيارة.
وقيمةٌ أكبر لكل زيارة.
زيارة تبدأ بالاكتشاف، وتمتد إلى تجربة تفاعلية، وتنتهي بضيافة تحمل روح المكان.
- 01 اكتشاف الفروسية
- 02 تجربة عائلية
- 03 عشاء في الميدان
رحلات مقترحة تراعي الموسم والمناخ وإتاحة المرافق وفصل حركة الجمهور عن الخيل.
05 دور بنبار
من الرؤية
إلى التشغيل.
نقترح أن تتولى بنبار إدارة تطوير الوجهة وتشغيلها التجاري، وربط الجهات والمشغلين ضمن مسؤوليات ومخرجات واضحة.
إدارة تطوير الوجهة وتشغيلها التجارينحدّد الفرصة
جرد الأصول، وفهم العملاء، وتحديد الاستخدام والجدوى لكل مرفق.
نطوّر المنتج
هوية التجربة، والتأهيل، والتسعير، والحزم والبرنامج التشغيلي.
ندير المنظومة
استقطاب مشغلين مؤهلين، وإدارة المبيعات والخدمات وجودة التنفيذ.
نقيس ونحسّن
متابعة الأداء، وضبط التكاليف، وتطوير الأنشطة وفق نتائج التشغيل.
مواءمة وتوجيه قطاعي
ربط الرؤية بأولويات القطاع وتحديد مسار التنسيق مع الجهات المعنية.
النطاق والحقوق والإتاحة
تحديد المرافق المتاحة والبرنامج والعقود، واعتماد الصلاحيات من صاحب الحق.
تنفيذ بمعايير واضحة
تشغيل الأنشطة وفق التراخيص ومؤشرات الخدمة والعقود المتفق عليها.
توزيع مقترح للأدوار يُضبط تعاقديًا. تنظيم السباقات والاختصاصات الرسمية تبقى لدى الجهات المعنية.
06 القيمة والنموذج التجاري
دخلٌ متنوع.
وأداءٌ يمكن قياسه.
نربط كل استخدام بعميل ومنتج وإيراد، ونبدأ بالمرافق التي يمكن اختبار جدواها قبل التوسع الرأسمالي.
بيع التجارب والخدمات
فعاليات شركات، وضيافة، وبرامج تعليمية وعائلية قابلة للحجز.
دخل يرتبط بجودة المنتج والحجوزاتإدارة المشغلين والمساحات
مطاعم ومرافق رياضية وتجزئة بعقود تأجير أو مشاركة إيراد بحسب النشاط.
حقوق واضحة ومحاسبة منفصلةبناء علاقة متكررة
اشتراكات وبرامج مجتمع ورعايات، متى ثبت الطلب وتوافرت الحقوق.
زيارة تتكرر وعلاقة تمتدالنموذج المبدئي المقترح لبنبار
أتعاب تطوير وإدارة
+ حافز أداء متفق عليه
مرحلة تأسيس بمخرجات محددة، تليها إدارة تجارية لنطاق مختار. يُبحث الاستثمار أو حق الاستغلال طويل الأجل بعد ثبوت الجدوى والمدة والحقوق.
نقيس النجاح عبرإشغال المرافقصافي المساهمةتكرار الزيارةرضا الزوار
تحدد الأتعاب والمستهدفات بعد إتاحة البيانات وبالاتفاق؛ لا يتضمن هذا العرض التزامًا ماليًا أو عائدًا مضمونًا.
07 مسار التنفيذ
نبدأ بوضوح.
ونتوسع بالدليل.
برنامج تأسيس مقترح لأول 90 يومًا، يبدأ بعد التكليف وإتاحة البيانات والمرافق. تُعتمد المدد الفعلية مع الجهة.
المرحلة الأولى
نطاق موثّق قبل أي التزام.
- حصر المرافق والحدود والحقوق والعقود القائمة.
- جولة فنية وقراءة للطلب وتكاليف التأهيل.
- مواءمة مستقبل الموقع وبرنامج السباقات.
مخرج المرحلة
قرار الانتقال
بطاقة فرصة معتمدة ومرفق مرشح لتجربة التشغيل.
قرار الانتقال
إتاحة واضحة وصلاحيات محددة وجدوى أولية مقبولة.
البداية المقترحة
فعالية شركات + تجربة ضيافة في مرفق قائم، ثم قياس النتائج قبل إضافة أنشطة أو إنشاءات جديدة.
08 ما نتعلمه من العالم
مبدأ عالمي.
وتجربة سعودية.
أمثلة تشغيلية تعزز الاتجاه: هوية رياضية أصيلة تُبنى حولها منتجات متعددة وجمهور متكرر.
المملكة المتحدةASCOT
المرفق يعمل لأكثر من مناسبة
تأجير للأعمال والمناسبات الاجتماعية، إلى جانب السباقات والضيافة.
المصدر الرسمي ↗︎المملكة المتحدةGOODWOOD
العضوية تربط التجارب ببعضها
منظومة رياضة وضيافة ونادٍ اجتماعي، تبني علاقة ممتدة مع الزائر.
المصدر الرسمي ↗︎الإمارات العربية المتحدةMEYDAN
السباق قلب يوم متكامل
تتكامل مشاهدة الخيل مع الطعام وضيافة الشركات وتجربة الأسرة.
المصدر الرسمي ↗︎مراجع للاستلهام التشغيلي؛ لا تمثل شراكات مع بنبار، ولا تُنقل أرقامها أو اقتصادياتها إلى المشروع.
09 الخطوة المشتركة
الفروسية تمنح المكان هويته.
وبنبار تقترح أن تطوّر ما حولها.
وبنبار تقترح أن تطوّر ما حولها.