مرافق ذات استخدام واضح
تأهيل مدروس وتوزيع أنشطة يراعي هوية الميدان وبرنامج السباقات.
ميدان الملك عبدالعزيز · الرياض
ميدانٌ للفروسية.وجهةٌ للحياة.
رؤية بنبار لتطوير تجربة الميدان
وتشغيل مرافقه التجارية.
رؤية بنبار تصور أولي مقدم للنقاش
01 الرؤية المقترحة
نفعّل المكان.
ونوسّع أسباب زيارته.
نقترح أن تقود بنبار تطوير الاستخدام التجاري للمرافق المتاحة وإدارة تشغيلها، لتتكامل حول الفروسية تجارب يومية وموسمية تستقطب الأفراد والعائلات والشركات.
نبدأ من الأصول القائمة، ونطوّر المنتجات القابلة للبيع، ونستقطب المشغلين المتخصصين ضمن نطاق يتفق عليه مع الجهات المعنية.
تجربة واحدة متكاملة
برنامج موحّد للضيافة والفعاليات والخدمات، تديره بنبار مع مشغلين متخصصين.
قيمة قابلة للقياس
مصادر دخل متنوعة، وزيارات متكررة، وقرارات توسع مبنية على الأداء.
02 المكان والتفعيل
أين تبدأ كل تجربة؟
من الخريطة إلى الاستخدام.
تسعة مواضع تساعدنا على تحديد التوجه: نبدأ بالضيافة والأعمال في المرافق القائمة، ثم نفحص فرص المجتمع والإقامة والمساحات الداخلية.
مواضع من خرائط الناديصور رسمية للمرافقتفعيل مقترح من بنبار
اختر رقمًا على الخريطة أو اسم المرفق لعرض التفعيل المقترح.
بداية مرشحة فحص وتنسيق تطوير مشروطاختر رقمًا أو اسم المرفق
الخلفية خريطة 2023 المنشورة في دليل كأس السعودية 2024؛ رُوجعت أسماء المرافق بخريطتي 2025 و2026 وبالصورة الجوية المتاحة. المؤشرات إرشادية، والخطوط وصلات شرح وليست مسارات حركة أو حدود تخصيص. يبقى المضمار والإسطبلات ضمن التشغيل المتخصص.
الخريطة المرجعية ↗︎
أرقام هذه الخريطة هي أرقام النادي الأصلية وتختلف عن ترقيم التفعيل المقترح. توضح توزيع الحدث ومرافقه، ولا تحدد نطاقًا استثماريًا متاحًا لبنبار.
تضمين Google Maps الرسمي من رابط الموقع المرفق، مع إمكانية التكبير والتحريك. تاريخ تحديث الصورة يختلف عن تاريخ الاطلاع، وتسميات الخريطة لا تثبت إتاحة المرافق. افتح الموقع في Google Maps ↗︎
01 / الثريا
بداية مرشحةلقاءات خاصة وضيافة بإطلالة الميدان
نجهّز حزمًا للشركات تجمع جناحًا خاصًا واجتماعًا وضيافة، مع برنامج مطعم مناسب لأيام السباق والأيام الأخرى المتاحة.
الأصل القائممطعم وأجنحة ضيافة مسماة في خريطة النادي ومعرض مرافقه.
- دور بنبار
- تطوير الحزم والتسعير، استقطاب العملاء، وإدارة مشغّل الضيافة وجودة الخدمة.
- مصدر الدخل
- حجوزات شركات + ضيافة + إدارة الأجنحة المتاحة.
مراجعة عقود الأجنحة والمطاعم، وساعات الإتاحة، والمداخل والخدمات.
الثريا: رقم 2 في خريطة النادي 2025؛ موضع المؤشر إرشادي عند مطابقة الخرائط.
الثريا — جناح خاص من الداخل · صورة حقيقية من نادي سباقات الخيل ↗︎
موضع المرفق على الخريطة المرجعية.
تسلسل البداية
الثريا والمنصة ومركز الإعلام → تجربة شركات وضيافة قابلة للحجز → قياس النتائج → توسع مدروس في الساحة الثقافية، ثم المسارات التي تثبت جدواها وإتاحتها.
التطوير يبدأ بالفهم
نقرأ الأصول.
ثم نختار الاستخدام الأنسب.
صالات وضيافة ومرافق ومبانٍ قائمة تشكّل نقطة انطلاق للفحص؛ نطابقها بالجرد والعقود قبل تحديد ما يمكن تفعيله.
كيف نبدأ؟ ↙︎
03 مجالات التفعيل
ست تجارب.
هوية واحدة.
مسارات مترابطة حول الفروسية، نرتب إطلاقها بحسب إتاحة المرافق والطلب والجدوى.
أولوية تشغيل أولى
مكانٌ يليق بلقاءات الأعمال.
نحوّل الصالات المتاحة إلى منتجات واضحة للحجز: اجتماعات تنفيذية، وإطلاق منتجات، وأمسيات شركات بضيافة متكاملة.
- العميل
- الشركات ومنظمو الفعاليات
- مصدر الدخل
- حزم مناسبات وتأجير وخدمات ضيافة
- دور بنبار
- تصميم المنتج، البيع، تنسيق المشغلين وقياس الأداء
يبدأ بعد تحديد الصالات المتاحة والحجوزات والحقوق القائمة.
04 تجربة الزائر
أسبابٌ أكثر للزيارة.
وقيمةٌ أكبر لكل زيارة.
زيارة تبدأ بالاكتشاف، وتمتد إلى تجربة تفاعلية، وتنتهي بضيافة تحمل روح المكان.
- 01 اكتشاف الفروسية
- 02 تجربة عائلية
- 03 عشاء في الميدان
رحلات مقترحة تراعي الموسم والمناخ وإتاحة المرافق وفصل حركة الجمهور عن الخيل.
05 دور بنبار
من الرؤية
إلى التشغيل.
نقترح أن تتولى بنبار إدارة تطوير الوجهة وتشغيلها التجاري، وربط الجهات والمشغلين ضمن مسؤوليات ومخرجات واضحة.
إدارة تطوير الوجهة وتشغيلها التجارينحدّد الفرصة
جرد الأصول، وفهم العملاء، وتحديد الاستخدام والجدوى لكل مرفق.
نطوّر المنتج
هوية التجربة، والتأهيل، والتسعير، والحزم والبرنامج التشغيلي.
ندير المنظومة
استقطاب مشغلين مؤهلين، وربط المنتجات بموزعي السياحة، وإدارة المبيعات وجودة التنفيذ.
نقيس ونحسّن
متابعة الأداء، وضبط التكاليف، وتطوير الأنشطة وفق نتائج التشغيل.
مواءمة وتوجيه قطاعي
ربط الرؤية بأولويات القطاع وتحديد مسار التنسيق مع الجهات المعنية.
النطاق والحقوق والإتاحة
تحديد المرافق المتاحة والبرنامج والعقود، واعتماد الصلاحيات من صاحب الحق.
تنفيذ بمعايير واضحة
تشغيل الأنشطة وفق التراخيص ومؤشرات الخدمة والعقود المتفق عليها.
توزيع مقترح للأدوار يُضبط تعاقديًا. تنظيم السباقات والاختصاصات الرسمية تبقى لدى الجهات المعنية.
06 الربط بالمنظومة السياحية
الميدان ضمن
رحلة الرياض.
نصل تجارب الميدان بمن يروّج لها ويبيعها، ونجهّز فرص التطوير لمن يمكنه الاستثمار فيها. بنبار تقود المنتج والتشغيل التجاري ضمن الحقوق المتفق عليها.
صاحب الحقمرافق وإتاحة
←←شركاء السياحةترويج وبيع الرحلة
←النتيجة المستهدفةزوار وحجوزات متكررة
أمسية في الميدان
مشاهدة السباق عند إتاحته + ضيافة في الثريا أو المنصة؛ يضيف شريك الرحلة النقل من الفندق.
للزوار والمجموعات · ترتبط بالتقويم وحقوق الضيافة والتذاكر.حكاية الخيل السعودية
زيارة معرفية لمسار معتمد + تجربة مذاق في الساحة الثقافية أو مرفق متاح.
للعائلات والسياح · تُختبر خارج أيام السباق إذا أُتيح الموقع.لقاء له طابع الميدان
اجتماع أو استقبال ضيوف في جناح خاص + برنامج وضيافة، ضمن رحلة أعمال إلى الرياض.
للشركات والوفود · أقرب منتج لاختبار تجاري في مرفق قائم.سبع جهات · أدوار مختلفة
من نربط بالميدان؟ وكيف؟
جهات مرشحة للدراسة والتواصل.
لا تمثل الأسماء شراكات أو موافقات قائمة.
01روح السعوديةVisit Saudiتسويق وتوزيع سياحيأولوية البداية
دورها المعلن
روح السعودية هي الهوية الرسمية للسياحة السعودية التي تشرف عليها الهيئة السعودية للسياحة. وتوفر بوابة الشركاء مسارًا للتجارب والباقات والتوزيع السياحي.
مسار تعاون مقترح من بنبار
- ما نقدمه
- نجهّز تجربة ميدان قابلة للحجز بالعربية والإنجليزية، ونطلب تقييم ملاءمتها للإدراج والترويج ضمن تجارب الرياض.
- دور بنبار
- تطوير المنتج والصور والوصف والسعر والتقويم، وتحديد مسؤول الحجز والخدمة، بالتنسيق مع صاحب الحق ومقدم الخدمة المؤهل.
- آلية التعامل
- عرض المنتج عبر القنوات المقبولة وتتبّع الحجوزات الناتجة عنها. تُراجع شروط الربط والتوزيع والتسوية قبل الاتفاق؛ لا يُفترض دعم مالي أو ظهور تسويقي مضمون.
- أول خطوة
- جلسة تأهيل مع فريق الشركاء لتحديد مسار تسجيل الجهة والمنتج ومتطلبات القبول والتوزيع.
- شرط الانتقال
- مرفق متاح، حق بيع واضح، مقدم خدمة مؤهل، تقويم وأسعار وسياسة إلغاء مؤكدة قبل النشر.
02أسفارASFAR · PIFاستثمار مشتركفحص مبكر · استثمار مشروط
دورها المعلن
الشركة السعودية للاستثمار السياحي «أسفار» مملوكة بالكامل لصندوق الاستثمارات العامة. يرتكز نموذجها على الاستثمار في الوجهات والشراكة مع القطاع الخاص.
مسار تعاون مقترح من بنبار
- ما نقدمه
- نطرح نطاقًا سياحيًا محددًا داخل الميدان: مرافق ضيافة وتجارب تجارية قائمة يمكن تطويرها تدريجيًا، مع دراسة مستقلة لأي توسع رأسمالي.
- دور بنبار
- تجهيز الفرصة والطلب والنموذج التشغيلي، وإدارة تطوير النطاق وتشغيله تجاريًا إذا اتُّفق على إسناده. مساهمة بنبار في الملكية أو التمويل تُبحث منفصلة.
- آلية التعامل
- دراسة استثمار مشترك أو شركة مشروع مع صاحب الحق والقطاع الخاص؛ تُحدد المساهمات والحوكمة والتوزيعات بعد الفحص. لا يوجد تمويل أو هيكل ملكية متفق عليه.
- أول خطوة
- مذكرة فرصة مختصرة لفحص اهتمام فريق الاستثمار بقطاع المشروع وموقعه وحجمه، ثم غرفة بيانات إذا وُجد توافق.
- شرط الانتقال
- تأكيد ملاءمة فرصة الرياض لاستراتيجية أسفار، ومدة الحقوق والعقود والجدوى وأثر مستقبل الموقع والقدية. لا تُبنى الخطة على افتراض قبولها.
03اكتشف السعوديةDiscover Saudi · Almosaferبرامج زيارات ومجموعاتأولوية البداية
دورها المعلن
شركة إدارة وجهات تابعة للمسافر، تعمل في السياحة الوافدة وبرامج الرحلات ولقاءات الأعمال. وذكرت سيرا في 2022 تقديمها خدمات نقل وإقامة لكأس السعودية؛ وهي سابقة خبرة وليست إثباتًا لعقد حالي.
مسار تعاون مقترح من بنبار
- ما نقدمه
- محطة ميدان ضمن برنامج الرياض، أو أمسية خاصة لضيوف الشركات: استقبال وتجربة معتمدة وضيافة، مع نقل من الفندق يرتبه شريك الرحلة.
- دور بنبار
- إدارة التجربة داخل المرفق، وتحديد الطاقة والمواعيد ومستوى الخدمة؛ ويتولى الشريك بيع برنامج الرحلة وترتيباته المتفق عليها.
- آلية التعامل
- سعر صافٍ للمجموعة أو عمولة توزيع متفق عليها، مع شروط حجز وإلغاء وتحصيل واضحة. لا حصرية ولا حجم مبيعات مضمون في البداية.
- أول خطوة
- زيارة تعريفية لفريق المنتجات والمبيعات ومراجعة ثلاث بطاقات تجارب؛ ثم اختبار طلب أو حجز مجموعة مدفوع بعد الاتفاق.
- شرط الانتقال
- التأكد من العقود والحقوق الحالية لدى النادي، وعدم تكرار أو مزاحمة منتج قائم. تعتمد أنشطة الخيل والسباق منفصلة.
04المسافر للأنشطةAlmosafer Activitiesبيع التجارب رقميًابعد جاهزية المنتج
دورها المعلن
منصة للمسافر بالشراكة مع Klook، تربط مقدمي الأنشطة والتجارب السياحية في المملكة بقنوات التوزيع المحلية والعالمية.
مسار تعاون مقترح من بنبار
- ما نقدمه
- تجربة متكررة بمواعيد وسعات واضحة: زيارة ثقافية وضيافة، أو أمسية موسمية عند إتاحة المرافق.
- دور بنبار
- توفير مخزون حجز واحد، ومحتوى عربي وإنجليزي، وإدارة قبول الحجوزات وخدمة الزوار مع مقدم الخدمة.
- آلية التعامل
- اتفاق توريد وتوزيع يحدد العمولة أو السعر الصافي والتسويات والإلغاءات؛ تختبر قناة واحدة قبل زيادة القنوات.
- أول خطوة
- طلب متطلبات انضمام مورد تجربة وعرض بطاقة المنتج لاختبار القبول وجدوى تكلفة التوزيع.
- شرط الانتقال
- إتاحة قابلة للتحديث، وسياسة إلغاء وتأكيد، وآلية تمنع بيع المقعد نفسه عبر أكثر من قناة.
05صندوق التنمية السياحيTourism Development Fundتمويل وتمكينبعد تحديد الاحتياج
دورها المعلن
يقدم الصندوق حلولًا مالية وغير مالية للاستثمار السياحي. وتشمل برامجه حلولًا عبر جهات تمويل للمنشآت السياحية، تخضع لمعايير الجهة الممولة لكل طلب.
مسار تعاون مقترح من بنبار
- ما نقدمه
- طلب فحص أهلية تمويل تأهيل مرفق أو رأس مال عامل لمنتج سياحي محدد، بعد معرفة تكلفته والجهة التي ستقترض وتشغّل.
- دور بنبار
- إعداد نطاق التكاليف والتدفقات ومعلومات التشغيل وملف الجهة المتقدمة، مع صاحب الحق والمستشارين عند الحاجة.
- آلية التعامل
- تمويل مشروط بالأهلية والقدرة على السداد والضمانات والموافقات. نفصل قرض المشروع عن أتعاب بنبار ومساهمات المستثمرين.
- أول خطوة
- جلسة تقييم أولي لتحديد البرنامج المناسب والمتقدم المؤهل ومتطلبات الملف؛ دون افتراض مبلغ أو شروط تمويل.
- شرط الانتقال
- نشاط سياحي مؤهل، وحقوق كافية المدة، وتكلفة موثقة وتدفقات تتحمل الالتزامات. تُراجع الشروط الحالية مباشرة مع الصندوق والجهة الممولة.
06صلةSelaإنتاج وتشغيل فعالياتعند الحاجة لفعالية نوعية
دورها المعلن
تعلن صلة عن خدمات تطوير وإنتاج وإدارة التجارب والفعاليات والوجهات في الرياضة والثقافة والضيافة، وحلول الرعاية والتذاكر والدخول.
مسار تعاون مقترح من بنبار
- ما نقدمه
- برنامج موسمي محدد أو مناسبة نوعية في الساحة الثقافية أو المنصة، عندما يثبت أن حجمها يحتاج مشغّلًا متخصصًا.
- دور بنبار
- قيادة البرنامج التجاري وعلاقة صاحب الحق والعملاء؛ ويُحدد نطاق صلة في الإنتاج والتشغيل بعقد ومخرجات قابلة للقياس.
- آلية التعامل
- منافسة عروض لنطاق إنتاج وتشغيل أو نموذج مشاركة متفق عليه؛ مع فصل حقوق الرعاية والتذاكر وتحديد المسؤولية عن الخسائر.
- أول خطوة
- طلب تصور فني وتجاري لفعالية محددة بميزانية وسعة وتاريخ، ومقارنته بعروض مشغلين مؤهلين آخرين.
- شرط الانتقال
- إتاحة الموقع والموافقات، وفحص الحصريات، وحجم طلب يغطي تكلفة الإنتاج. ليست صلة شرطًا لبدء تجربة صغيرة.
07ويبوكwebook.comحجز وتذاكر ودخولبحسب حقوق التذاكر
دورها المعلن
توفر ويبوك للمنظمين والمرافق أدوات لبيع التذاكر والتجارب والحجوزات، والتحكم بالدخول والتقارير.
مسار تعاون مقترح من بنبار
- ما نقدمه
- طرح التجارب أو الفعاليات المعتمدة للبيع، وإدارة تحقق الدخول وقياس المبيعات والحضور لكل منتج.
- دور بنبار
- تعريف المنتجات والأسعار والطاقة والتقويم وسياسة خدمة العميل، وإدارة التشغيل والمطابقة المالية مع المنصة.
- آلية التعامل
- عقد خدمة وتوزيع يحدد الرسوم والتسوية والاسترداد وإتاحة التقارير. تستخدم القنوات مخزونًا موحدًا أو حصصًا منفصلة تمنع ازدواج البيع.
- أول خطوة
- عرض احتياجات الحجز والدخول وطلب شروط الربط والخدمة، بعد مراجعة ترتيب التذاكر الحالي لدى النادي.
- شرط الانتقال
- حق بيع التذاكر وعدم تعارضه مع الحصريات القائمة. إدراج التجربة لا يمنح بنبار حقوق تذاكر السباقات.
البداية التجارية
تجربة جاهزة + موزع مؤهل + حجز مدفوع قابل للتنفيذ.
مسار الاستثمار
فحص اهتمام أسفار مبكرًا، ثم ملف استثماري بعد توثيق الحقوق والمدة والطلب.
المنتجات وآليات التعاون مقترحات من بنبار. تعتمد الإتاحة والتراخيص والعقود والسعات والأسعار قبل البيع. روجعت المصادر في 22 سبتمبر 2026. كيف تدخل في أول 90 يومًا؟
07 القيمة والنموذج التجاري
دخلٌ متنوع.
وأداءٌ يمكن قياسه.
نربط كل استخدام بعميل ومنتج وإيراد، ونبدأ بالمرافق التي يمكن اختبار جدواها قبل التوسع الرأسمالي.
بيع التجارب والخدمات
فعاليات شركات، وضيافة، وتجارب سياحية وتعليمية وعائلية قابلة للحجز عبر قنوات معتمدة.
دخل يرتبط بجودة المنتج والحجوزاتإدارة المشغلين والمساحات
مطاعم ومرافق رياضية وتجزئة بعقود تأجير أو مشاركة إيراد بحسب النشاط.
حقوق واضحة ومحاسبة منفصلةبناء علاقة متكررة
اشتراكات وبرامج مجتمع ورعايات، متى ثبت الطلب وتوافرت الحقوق.
زيارة تتكرر وعلاقة تمتدالنموذج المبدئي المقترح لبنبار
أتعاب تطوير وإدارة
+ حافز أداء متفق عليه
مرحلة تأسيس بمخرجات محددة، تليها إدارة تجارية لنطاق مختار. يُبحث الاستثمار أو حق الاستغلال طويل الأجل بعد ثبوت الجدوى والمدة والحقوق.
نقيس النجاح عبرإشغال المرافقصافي المساهمةحجوزات القنوات السياحيةتكرار الزيارةرضا الزوار
تحدد الأتعاب والمستهدفات بعد إتاحة البيانات وبالاتفاق؛ لا يتضمن هذا العرض التزامًا ماليًا أو عائدًا مضمونًا.
08 مسار التنفيذ
نبدأ بوضوح.
ونتوسع بالدليل.
برنامج تأسيس مقترح لأول 90 يومًا، يبدأ بعد التكليف وإتاحة البيانات والمرافق. تُعتمد المدد الفعلية مع الجهة.
المرحلة الأولى
نطاق موثّق قبل أي التزام.
- حصر المرافق والحدود والحقوق والعقود القائمة.
- جولة فنية وقراءة للطلب وتكاليف التأهيل.
- مواءمة مستقبل الموقع وبرنامج السباقات، وفحص متطلبات الشركاء السياحيين.
مخرج المرحلة
قرار الانتقال
بطاقة فرصة معتمدة ومرفق مرشح، وقائمة جهات سياحية ومسار تأهيلها.
قرار الانتقال
إتاحة واضحة وصلاحيات محددة وجدوى أولية مقبولة.
البداية المقترحة
فعالية شركات وضيافة في مرفق قائم، مع اختبار بيع تجربة عبر شريك سياحي مؤهل. نقيس الحجوزات المدفوعة وصافي المساهمة بعد تكلفة الخدمة والتوزيع قبل التوسع.
09 ما نتعلمه من العالم
مبدأ عالمي.
وتجربة سعودية.
أمثلة تشغيلية تعزز الاتجاه: هوية رياضية أصيلة تُبنى حولها منتجات متعددة وجمهور متكرر.
المملكة المتحدةASCOT
المرفق يعمل لأكثر من مناسبة
تأجير للأعمال والمناسبات الاجتماعية، إلى جانب السباقات والضيافة.
المصدر الرسمي ↗︎المملكة المتحدةGOODWOOD
العضوية تربط التجارب ببعضها
منظومة رياضة وضيافة ونادٍ اجتماعي، تبني علاقة ممتدة مع الزائر.
المصدر الرسمي ↗︎الإمارات العربية المتحدةMEYDAN
السباق قلب يوم متكامل
تتكامل مشاهدة الخيل مع الطعام وضيافة الشركات وتجربة الأسرة.
المصدر الرسمي ↗︎مراجع للاستلهام التشغيلي؛ لا تمثل شراكات مع بنبار، ولا تُنقل أرقامها أو اقتصادياتها إلى المشروع.
10 الخطوة المشتركة
الفروسية تمنح المكان هويته.
وبنبار تقترح أن تطوّر ما حولها.
وبنبار تقترح أن تطوّر ما حولها.